在中國船級社質(zhì)量認(rèn)證有限公司的發(fā)展歷程中，有這樣一位深耕者：他以20余年黨齡淬煉忠誠品格，用30載職業(yè)生涯詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)經(jīng)營與黨建工作的交匯點上，樹立起交通強國建設(shè)征程中的黨員標(biāo)桿。他就是現(xiàn)任天津分公司黨支部書記、總經(jīng)理吳冰。
筑牢信仰之基：做政治堅定的“明白人”。“理論清醒方能信念堅定。”作為基層黨支部書記，吳冰始終將政治建設(shè)作為首要任務(wù)。工作中，他始終將政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格對標(biāo)上級黨組織部署，牽頭搭建“學(xué)理論、強信念、跟黨走”學(xué)習(xí)體系，構(gòu)建“三維學(xué)習(xí)矩陣”：縱向貫通“黨支部-黨小組-青年理論學(xué)習(xí)小組”三級聯(lián)動機制，橫向連接質(zhì)量安全、市場拓展、技術(shù)研討等業(yè)務(wù)場景，通過“專題研討、案例分析、主題聯(lián)學(xué)”模式，推動理論學(xué)習(xí)走深走實。
他牽頭推進(jìn)的“紅帆領(lǐng)航 綠途先鋒”黨建品牌創(chuàng)建工作，緊扣深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，全面落實《全面提高中國船級社系統(tǒng)黨的建設(shè)質(zhì)量三年行動方案（2024-2026）》部署要求，將政治引領(lǐng)要求有機融入品牌內(nèi)涵深化與活動載體創(chuàng)新全過程。通過持續(xù)完善“理論鑄魂-實踐賦能-文化浸潤”三位一體創(chuàng)建路徑，逐步培育出既彰顯公司政治底色又契合公司文化特質(zhì)的品牌標(biāo)識，2025年該品牌順利通過CCS天津分社評審命名。
在“宣傳主題教育”實踐中，他打造“三個課堂”：組織黨員進(jìn)入天科院安全中心危險貨物安全與應(yīng)急技術(shù)研究實驗室參觀學(xué)習(xí)；在社會主義核心價值觀主題教育月活動中搭建移動課堂，開展“黨旗飄揚在一線現(xiàn)場”活動，以“樹新發(fā)展理念，促高質(zhì)量發(fā)展”為主題講授專題黨課；在支部開設(shè)青年理論學(xué)習(xí)課堂，定期開展新技術(shù)新理論專業(yè)分享會，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，將“四個意識”“四個自信”“兩個維護(hù)”轉(zhuǎn)化為服務(wù)客戶、開拓市場的實際行動。
在他的示范帶動下，支部形成了“晨讀理論、午議業(yè)務(wù)、晚思不足”的良好氛圍，黨員們的政治敏銳性與崗位執(zhí)行力同步提升，為企業(yè)發(fā)展筑牢了思想根基。
勇?lián)母镏?zé)：做攻堅克難的“急先鋒”。作為分公司總經(jīng)理，吳冰始終堅信“黨建紅”能引領(lǐng)“業(yè)務(wù)興”。2025年以來，他錨定天津港、國家管網(wǎng)、中海油等重點客戶的發(fā)展需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難，交出了一份亮眼的業(yè)務(wù)成績單：截至8月底，分公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2081.18萬元，同比增長10.6%；簽訂合同1002份，合同額3337.40萬元，同比增長17.8%；體系認(rèn)證、工業(yè)產(chǎn)品檢驗等5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面增長，其中集裝箱業(yè)務(wù)增速超35%，成為拉動增長的“新引擎”。
在重點客戶攻堅戰(zhàn)中，他展現(xiàn)出“釘釘子”精神：為開拓新業(yè)務(wù)，他帶隊走訪中海油、中交集團(tuán)等系統(tǒng)大客戶，半年內(nèi)開發(fā)國家管網(wǎng)集團(tuán)儲運技術(shù)公司、天津港青鳥新能源有限公司等19家新客戶，新簽體系認(rèn)證客戶20家；為拿下重大項目，他牽頭對接海油發(fā)展工程技術(shù)公司與油化公司“在役箱罐適用性評估”項目，歷經(jīng)多輪洽談與投標(biāo)，最終簽訂三年期合同，金額達(dá)1157萬元；為服務(wù)國家管網(wǎng)這一“重點客戶”，協(xié)助總部組建華北大區(qū)、天津、新疆跨區(qū)域?qū)I(yè)團(tuán)隊，先后開發(fā)QHSE管理體系審核、管道定量風(fēng)險評價等服務(wù)，年度貢獻(xiàn)合同額752.75萬元。
在破解歷史遺留問題上，他敢于動真碰硬，他不回避、不推諉，一邊策劃調(diào)整客戶服務(wù)模式與價格策略，挽回體系客戶流失趨勢；一邊緊盯中船集團(tuán)碳足跡核算、中海油GWO培訓(xùn)認(rèn)證等在談項目，以“釘釘子”精神推動業(yè)務(wù)持續(xù)突破，用實干詮釋了“黨員干部就是要沖在一線”的擔(dān)當(dāng)。
永葆廉潔之風(fēng)：做作風(fēng)過硬的“示范者”。“作風(fēng)建設(shè)是黨支部的‘生命線’，更是企業(yè)發(fā)展的‘護(hù)身符’。”吳冰始終將廉潔自律作為黨員干部的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，帶頭整治官僚主義、形式主義。在分公司內(nèi)部，他推動建立“常態(tài)化廉潔教育”機制：通過支部大會、主題黨日組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，剖析違紀(jì)違法典型案例，讓黨員干部從“正面榜樣”中汲取力量，從“反面案例”中敲響警鐘；
在日常工作中，接待客戶堅持“輕車簡從”，拒絕超標(biāo)準(zhǔn)宴請；決策重大項目時，堅定執(zhí)行“三重一大”決策制度，杜絕“一言堂”；面對客戶的感謝禮品，他婉言謝絕，并用“我們的服務(wù)就是最好的名片”回應(yīng)對方。在他的影響下，分公司形成了“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，實現(xiàn)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)”與“業(yè)務(wù)發(fā)展”的雙向促進(jìn)，連續(xù)多年保持“零違紀(jì)”記錄。
匯聚奮進(jìn)之力：做凝心聚力的“主心骨”。“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。”作為基層黨建的“領(lǐng)航者”，吳冰深知黨組織凝聚力的重要性。他從健全架構(gòu)入手，明確支委成員職責(zé)分工，優(yōu)化“支委會-黨員大會-黨小組會”三級議事決策流程，讓黨建工作與業(yè)務(wù)管理同部署、同落實、同考核；他堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主，定期召開民主生活會，鼓勵黨員“講真話、提建議”，僅2025年上半年就收集到“優(yōu)化客戶回訪機制”“加強青年員工培訓(xùn)”等12條合理化建議，并均已落地實施。
在干部培養(yǎng)上，他秉持“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛”的標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀黨員擔(dān)任業(yè)務(wù)骨干，打造“想干事、能干事、干成事”的團(tuán)隊：針對青年員工，他牽頭開展“師徒結(jié)對”計劃，安排黨員干部手把手傳授業(yè)務(wù)經(jīng)驗；針對業(yè)務(wù)骨干，他推薦參加上級黨組織的專題培訓(xùn)，提升政治素養(yǎng)與管理能力。如今，分公司黨員團(tuán)隊中，80%以上成為體系認(rèn)證、綠色低碳等領(lǐng)域的“業(yè)務(wù)能手”，其中2人獲評“公司優(yōu)秀員工”，將黨組織的“戰(zhàn)斗力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)力”。
從交通建設(shè)一線到船級社認(rèn)證事業(yè)，從技術(shù)骨干到分公司總經(jīng)理，吳冰沒有驚天動地的壯舉，卻在平凡崗位上堅守著“為黨盡責(zé)、為企奉獻(xiàn)”的初心。他以政治堅定筑牢信仰、以履職盡責(zé)推動發(fā)展、以作風(fēng)優(yōu)良守護(hù)底線、以組織有力凝聚合力，用“四好”黨員的實際行動，書寫了新時代黨員干部的不凡答卷，更在交通強國建設(shè)的道路上，留下了堅實而溫暖的足跡。
