在國企改革浪潮中，一位90后青年干部以銳意創(chuàng)新的魄力、腳踏實地的作風(fēng)和赤誠奉獻(xiàn)的情懷，帶領(lǐng)團隊在轉(zhuǎn)型中破繭成蝶，用奮斗詮釋新時代共產(chǎn)黨員的使命擔(dān)當(dāng)。他就是中國船級社質(zhì)量認(rèn)證有限公司檢測中心黨支部書記、總經(jīng)理湯哲，一名用行動書寫“四好”黨員答卷的年輕干部。
政治領(lǐng)航：業(yè)務(wù)攻堅的“破冰者”。2023年公司改革關(guān)鍵期，31歲的湯哲臨危受命，扛起檢測中心轉(zhuǎn)型重任。面對業(yè)務(wù)融合的復(fù)雜局面，這位“技術(shù)型書記”白天扎根實驗室與團隊分析檢測數(shù)據(jù)，深夜研讀政策文件繪制業(yè)務(wù)圖譜。短短兩個月，他提出“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+新興賽道”雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展方案，將岸電檢測、無損檢測等傳統(tǒng)優(yōu)勢與數(shù)據(jù)安全、綠色技術(shù)等前沿領(lǐng)域深度融合。“改革不能等風(fēng)來，要主動造風(fēng)口！”面對質(zhì)疑，他目光堅定。
一年后，檢測中心交出一份扎實的成績單：在支撐好分公司業(yè)務(wù)的同時，2024年獨立對外營業(yè)收入超額完成目標(biāo)110%。在天津國際郵輪母港亞洲最大直流岸電系統(tǒng)檢測任務(wù)中，他帶領(lǐng)團隊高標(biāo)準(zhǔn)完成檢測，用技術(shù)實力贏得客戶信賴。
創(chuàng)新突圍：技術(shù)賽道的“實干家”。翻開湯哲的工作日志，“每個數(shù)據(jù)都要經(jīng)得起檢驗”是他對團隊的基本要求。2024 年，他帶領(lǐng)團隊拓展大數(shù)據(jù)智（超）算中心檢測業(yè)務(wù)，簽約常州移動、蘇州電信、中車青島、北京理工大學(xué)等 7 個項目，2025 年繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，與字節(jié)跳動、百度、阿里、騰訊、oppo 等客戶深度合作；新增岸電、無損檢測、數(shù)據(jù)機房等檢測設(shè)備324臺套，實驗室管理系統(tǒng)（LIMS）進(jìn)入測試階段。更帶領(lǐng)團隊取得多項資質(zhì)突破：5月獲常壓儲罐CMA資質(zhì)，8月簽約共建理化實驗室，儲能并網(wǎng)測試資質(zhì)完成技術(shù)儲備。
“檢測技術(shù)方案就是作戰(zhàn)地圖，檢測現(xiàn)場就是練兵場。”他組織團隊開展“技術(shù)傳幫帶”，12名青年骨干取得電工、無損檢測等 8 類資質(zhì)證書，持證率達(dá)100%。一線技術(shù)員說：“湯書記帶著我們啃硬骨頭，將油氣回收檢測擴展到 8 個省份，這樣的實戰(zhàn)成長最踏實。”
以心換心：團隊成長的“貼心人”。考慮到檢測人員長期出差的情況，湯哲推行"錯峰調(diào)休制"，合理調(diào)配工作時間，還建立"家屬聯(lián)絡(luò)模式"，累計解決員工急難愁盼問題多件，從協(xié)調(diào)就醫(yī)通道到暴雨天現(xiàn)場送物資，切實為員工解決實際困難。
在湯哲的帶領(lǐng)下，檢測中心順利完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資質(zhì)升級和團隊能力建設(shè)三大核心任務(wù)。2024年，中心超額完成目標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)，人均產(chǎn)值實現(xiàn)顯著提升，成本率控制在行業(yè)優(yōu)異水平，全年保持質(zhì)量安全零事故記錄，為公司在檢測領(lǐng)域的核心競爭力建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
