2020年，某電網企業為了實現“將改革向縱深推進，加快向智能電網運營商轉型，以數字化、智能化、物聯網等技術推動傳統電網改造升級，推進電力生產、輸送、消費各環節能量流、業務流、信息流、價值流的融匯貫通和綜合調配，實現電力資源高效配置和有效利用，建成具有全球競爭力的世界一流企業”的戰略目標。通過建立并持續完善資產管理體系，強化資產全生命周期協同管理，解決“賬卡物”一致、資產成本的分攤與歸集等管理及技術難題，有效提升公司資產規范化、標準化管理水平，推動績效表現持續提升，提高資產運營管理水平，實現企業高質量發展。

資產管理體系依據ISO55000系列標準建立，以資產全生命周期作為主線，通過識別關鍵資產，以關鍵資產績效指標管控為抓手，針對不同關鍵資產制定相應的資產管理策略，使資產全生命周期管理中的規劃計劃、物資采購、工程建設、運維檢修、退役報廢等業務環節高效協同，達到資產實物管理和價值管理的統一，建成具有南方電網公司特色的資產全生命周期管理體系，實現資產管理風險、效能和成本綜合最優。

項目組結合該企業持有大量重資產的特點，實施有針對性的調研，通過設計資產管理體系框架、文件標準對標、管理體系培訓等工作，識別戰略資產管理計劃（SAMP），建立關鍵資產判定標準，梳理關鍵資產，識別資產全生命周期各階段的資產管理策略、資產管理計劃，為目標企業建立滿足ISO55000系列標準要求的資產管理體系。

最終，該電網企業及其所屬各供電局通過資產管理體系第三方審核，取得資產管理體系認證證書，我司并持續為該企業提供增值服務，指導企業不斷推進體系改進，確保資產管理體系持續有效。

  2019年，某大型央企應集團公司要求，以推進管理體系融合，作為解決企業管理突出問題的有效舉措，并作為試點企業提速實施各管理體系整合。龍之輝公司作為中國船級社質量認證有限公司子公司，為企業提供了7個體系的整合工作。

  首先，管理體系融合項目從職能定位、文件層級、體系框架等方面進行了頂層設計，為多體系整合奠定基礎。其次，全面分析了企業的業務流程，打破原有部門墻，形成了以價值鏈為核心的端到端流程管理模式。再次，項目組編制了文件修編清單，明確文件整合建議、修訂要求和主責部門、協助部門。最后，協助企業進行文件修編，大幅精簡了體系文件，并順利通過了各項評審。

  最終，企業將質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、能源管理體系、計量管理體系、內控體系、法律風險防控等進行了深度融合，實現了一套“全面覆蓋，一貫到底”的執行性、科學性并重的綜合管理體系，形成企業的“基本法”。