運用國際安全管理的相關標準，對企業現存的多個管理體系進行整合，協助企業開展HSE管理體系的設計、風險辨識、業務梳理、文件編寫等工作，幫助企業開展管理體系試運行與管理評審，建立企業高效運行的HSE管理體系，輸出良好的HSE業績，并結合企業實際建立管理體系的衡量指標。

       構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是遏制重特大事故的重要舉措。通過雙重預防機制建設，幫助企業準確把握安全生產的特點和規律，堅持風險預控、關口前移，全面推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，推進事故預防工作科學化、信息化、標準化，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。

       根據《交通運輸行業安全文化建設評估細則》等相關標準和文件，對企業現有的安全文化水平進行評估，評估的方法有領導訪談、現場觀察、資料查閱和員工溝通等。根據現場的情況和安全文化調查問卷的結果，判斷企業安全文化所處的階段以及和世界一流企業的差距，使企業管理層對公司的安全文化現狀有一個全面而系統的了解。并根據安全文化的短板進行專項提升和改進，讓安全的理念和意識深入員工，達到高水平的安全文化階段。

       科學合理地評價企業的安全生產信用等級。通過建立安全生產誠信評價和管理制度，對交通運輸行業企業的安全生產狀況進行科學有效的評估，根據企業的安全情況，將企業分為不同的安全信用級別，有助于落實企業的安全主體責任。同時通過信息披露引導企業重視安全生產，不斷提高安全管理水平，降低安全生產事故。

       根據國際安全管理標準和最佳實踐，設置結構化的量化評估檢查系統，對企業安全管理體系進行量化評估。通過全面、系統性的評估，發現企業安全管理方面的優勢領域，以及需要提升和改進的地方，有效推進安全管理體系的系統性提升，安全管理量化評估是衡量、改進和展示QHSE管理績效的最佳工具。

       對企業應急響應系統進行規劃，包括基本架構、角色與職務、事故指揮級別的劃分、指揮中心的設置等。同時，開展專項應急響應培訓。協助企業編制應急預案，對預案的有效性、全面性進行評估，評估公司應急管理現狀，內部與外部能力的支持，應急范圍及資源是否滿足公司應急管理的需要，提升公司應急管理的能力。

-常壓儲罐檢測及安全狀況評估

-政府公共應急物資庫（基地）建設評估

-危險操作性分析（HAZOP）評估

-政府第三方安全環保檢查服務

-區域港口資源整合

-港口附屬設施檢查檢測

-設備完整性審核

-風險與保險業務