某造船集團是我國最大、歷史最悠久的造船企業(yè)之一，是國家特大型骨干企業(yè)和國家重點軍工企業(yè)，是首批40家國家級技術中心單位之一，全國首批6家技術創(chuàng)新重點單位和16家國外智力引進試點企業(yè)之一。公司重視兩化融合管理體系，于2015年1月啟動體系建設，通過評估公司兩化融合水平現狀，確定了公司兩化融合方針為“系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化；創(chuàng)新引領，夯實基礎；集成協同，精準高效；把手工程，全員參與”，基于企業(yè)自身情況編寫了兩化融合管理體系手冊與程序文件，修訂了相關規(guī)章制度，開展了兩化融合管理體系的培訓、內部審核和管理評審，按照從戰(zhàn)略到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求再到與戰(zhàn)略匹配的信息化環(huán)境下新型能力打造的脈絡，圍繞公司“打造中國第一造船企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，完成了高新船舶創(chuàng)新設計能力和高新船舶精益建造能力兩大新型能力的打造。

       通過兩化融合管理體系的建設和實施，該企業(yè)實現了管理水平的持續(xù)改善。公司后續(xù)將持續(xù)深入推進兩化融合管理體系，圍繞數據、技術、業(yè)務流程和組織結構四要素，通過進一步明確管理職責、夯實基礎保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進優(yōu)化兩化融合管理，實現兩化融合管理的持續(xù)提升，應對外部條件的動態(tài)變化，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現公司戰(zhàn)略目標。

       評定組通過查閱文件、記錄、組織訪談、現場巡視等形式，對該企業(yè)兩化融合管理體系關鍵過程進行了評定，并到三維仿真體驗館、展示館、制造部車間、數據中心等場所進行了實地檢查。經過兩天的現場評定工作，評定組給出了“推薦”的評定結論。