某造船集團是我國最大、歷史最悠久的造船企業之一，是國家特大型骨干企業和國家重點軍工企業，是首批40家國家級技術中心單位之一，全國首批6家技術創新重點單位和16家國外智力引進試點企業之一。公司重視兩化融合管理體系，于2015年1月啟動體系建設，通過評估公司兩化融合水平現狀，確定了公司兩化融合方針為“系統規劃，持續優化；創新引領，夯實基礎；集成協同，精準高效；把手工程，全員參與”，基于企業自身情況編寫了兩化融合管理體系手冊與程序文件，修訂了相關規章制度，開展了兩化融合管理體系的培訓、內部審核和管理評審，按照從戰略到可持續競爭優勢需求再到與戰略匹配的信息化環境下新型能力打造的脈絡，圍繞公司“打造中國第一造船企業”的戰略目標，完成了高新船舶創新設計能力和高新船舶精益建造能力兩大新型能力的打造。

       通過兩化融合管理體系的建設和實施，該企業實現了管理水平的持續改善。公司后續將持續深入推進兩化融合管理體系，圍繞數據、技術、業務流程和組織結構四要素，通過進一步明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進優化兩化融合管理，實現兩化融合管理的持續提升，應對外部條件的動態變化，獲取可持續競爭優勢，實現公司戰略目標。

       評定組通過查閱文件、記錄、組織訪談、現場巡視等形式，對該企業兩化融合管理體系關鍵過程進行了評定，并到三維仿真體驗館、展示館、制造部車間、數據中心等場所進行了實地檢查。經過兩天的現場評定工作，評定組給出了“推薦”的評定結論。